Gestionar bien el cash flow ya no es solo una tarea de back office. Cuando los servicios financieros se integran directamente en las plataformas donde las empresas venden, compran y operan, los flujos de caja se vuelven más rápidos, seguros y previsibles. Este artículo explora cómo las finanzas integradas (Embedded Finance) mejora la liquidez con ejemplos concretos – como Pay by Bank – y propone formas prácticas de rediseñar los payment flows para lograr una optimización real del cash flow.
Incluso empresas rentables pueden sufrir si el dinero entra tarde o de forma impredecible. Por eso, centrarse en la optimización del cash flow tiene impacto directo:
La investigación del sector destaca de forma constante la brecha de visibilidad: la mayoría de los responsables de tesorería afirma que necesita más confianza en la posición de caja en tiempo real, una prueba de que contar con mejores datos y con una ejecución “integrada” sigue siendo clave.¹
En España, los retrasos de pago siguen tensionando la tesorería, especialmente en B2B. De hecho, el 74%² de las organizaciones sitúa fortalecer la liquidez y el flujo de caja entre sus prioridades estratégicas para los próximos 12 meses. Aunque la Ley 3/2004 permite pactar plazos de pago, hasta un máximo de 60 días naturales³, los costes directos de los retrasos siguen impactando en las empresas, especialmente las PYMES.
Embedded finance significa integrar pagos, cuentas y crédito directamente en plataformas no financieras (ERP, marketplaces, vertical SaaS). En lugar de enviar al usuario a portales externos, la acción financiera ocurre en contexto – en el checkout, en la factura, en la orden de compra – y eso acelera los flujos de transacciones y estabiliza el fujo de caja.
Y los impactos en la liquidez son evidentes:
Lo que se traduce en menos sorpresas, cobros más rápidos y un capital circulante más robusto.
Las soluciones Pay by Bank conectan los ERP o sistemas de gestión empresariales directamente con los rails bancarios, facilitando una integración de pagos que permite iniciar y registrar las transacciones en el mismo entorno donde ya se gestionan pedidos, facturas y reconciliación. En entornos B2B, esto suele traducirse en cobros más puntuales, menor exposición al fraude y procesos más ágiles, con menos fricción operativa.
En la práctica, las empresas pueden actuar algunas mejoras inmediatas:
Y no es solo una cuestión operativa: la demanda de integración ERP–banca ya es una prioridad en la agenda financiera. Un estudio internacional de Business Wire señala que el 85% de los CFO estaría dispuesto a cambiar de banco para lograr una conexión directa entre el ERP y los sistemas bancarios, y que el 99% considera que esa integración incrementaría su fidelidad hacia la entidad. ⁴
Cuando una plataforma habilita pagos en tiempo real o abonos instantáneos, los vendedores pueden recibir fondos en minutos en lugar de días. Esa inmediatez reduce la necesidad de crédito “de emergencia” y mejora el flujo de caja sin añadir complejidad al equipo financiero.
Al activar pagos en tiempo real o abonos instantáneos, el impacto esperado suele ser:
En España – y en Europa con el despliegue del Reglamento (UE) 2024/886, que obliga a los proveedores de servicios de pago a habilitar pagos por banco en tiempo real – las transferencias instantáneas se consolidan como estándar: en 2024 superaron 1.187 millones de operaciones por €152.450 millones⁵. En este contexto, el valor de las transferencias vía PISP es convertir esa inmediatez en cash flow real, conectando el pago al proceso (ERP/tesorería) y acelerando reconciliación, visibilidad y control.
Capital circulante y Embedded Finance: menos fricción, más previsibilidad
Más allá de la rapidez, integrar los servicios financieros con enfoque Embedded Finance permite rediseñar los flujos de cobro y pago y gestionar el capital circulante con mayor control:
La próxima ventaja competitiva no es solo integrar finanzas, sino hacerlas inteligentes. La IA ya está cambiando cómo se personaliza, se controla el riesgo y se optimizan operaciones.
Descubre cómo la IA está transformando las finanzas integradas
La orquestación de pagos funciona como una capa de control previa a los flujos de cobro y pago: dirige cada operación por la vía o el proveedor más conveniente en cada momento (cuenta a cuenta, tarjetas, pagos inmediatos, monederos digitales), en función del coste, la probabilidad de éxito, la divisa o el país. Combinada con la reconciliación automática y la liquidación repartida, se convierte en un verdadero motor de liquidez:
Cuando la orquestación y la reconciliación se integran en los sistemas operativos —como ERP, marketplaces o software de gestión sectorial – la optimización del cash flow deja de ser reactiva y pasa a ser una capacidad permanente: el dinero sigue la mejor ruta, llega donde debe y queda registrado correctamente desde el primer momento.
Las empresas no solo necesitan más datos sobre la tesorería: necesitan flujos de cobro y pago diseñados para ganar velocidad, certeza y control. Las finanzas integradas lo hacen posible: herramientas Pay by Bank para acelerar los cobros B2B, abonos instantáneos para disponer de liquidez al momento, herramientas integradas de capital circulante para amortiguar picos y valles, y orquestación de pagos con reconciliación automática y liquidación repartida para que cada transacción sume a la estabilidad financiera.
En definitiva, integrar los servicios financieros donde ocurre el negocio – en línea con la evolución del ecosistema B2B impulsado por el Embedded Finance – permite optimizar la tesorería de forma sostenida, con menos imprevistos y más margen para crecer.
Deloitte 2024 Global Corporate Treasury Survey
European Payment Report | Intrum, 2024
Comportamiento de pago de las empresas españolas | INFORMA, 2025
85% of CFOs Would Switch Banks for a Direct Connection to Their ERP System | Business Wire, 2025
Notas de prensa | Iberpay, 2025



