L’avenir appartient aux entreprises capables de penser au-delà de leur propre secteur.
Avec la convergence entre Finance Intégrée (Embedded Finance) et Intelligence Artificielle, l’industrie des services financiers vit une transformation profonde. Les organisations ne se limitent plus à connecter des services financiers : elles construisent désormais de véritables écosystèmes intelligents, où l’IA orchestre des expériences financières personnalisées, contextuelles, fluides — des services si simples qu’ils deviennent presque invisibles.
La première vague de finance intégrée reposait sur la connectivité : utiliser des API pour intégrer des services financiers dans des plateformes tierces.
Ces avancées ont réellement amélioré l’expérience utilisateur, mais elles restaient fondamentalement statiques. Désormais, l’intelligence artificielle change complètement la donne. Plutôt que de proposer des produits financiers fixes, l’IA permet une orchestration en temps réel : des systèmes capables d’analyser le contexte, de prévoir les besoins, de personnaliser les offres à grande échelle et de s’adapter de manière invisible à chaque situation.
Les chiffres confirment la dynamique :
Ces deux forces — intégration et intelligence — sont en train de redéfinir la manière dont les services financiers sont conçus, distribués et vécus.
La prochaine vague de Finance Intégrée sera prédictive : l’IA transformera des signaux dispersés en décisions en temps réel, faisant évoluer les écosystèmes d’un modèle statique vers des environnements adaptatifs, capables d’évoluer au rythme du marché et de ses utilisateurs.
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Au cœur de cette transformation se trouve un principe contre-intuitif :
les meilleurs services financiers sont ceux que l’on ne voit pas.
Lorsque Netflix renouvelle automatiquement votre abonnement, vous vivez l’exemple d’un système qui comprend vos habitudes, vos interactions et le moment où une notification serait intrusive plutôt qu’utile.
Grâce à l’IA, cette invisibilité contextuelle permet aux services financiers de disparaître en arrière-plan, pour n’apparaître que lorsqu’ils sont réellement nécessaires. Cette approche se retrouve dans de nombreux secteurs :
L’une des applications les plus puissantes de l’IA réside dans l’orchestration intelligente des paiements : des systèmes capables d’évaluer chaque transaction selon des dizaines de variables pour choisir le parcours optimal — réseau de paiement, probabilité de succès, coût, rapidité.
Ces systèmes analysent les données en millisecondes et sélectionnent le chemin le plus efficace pour augmenter le taux de réussite tout en réduisant les coûts.
Dans le secteur de la mode, les données montrent que le taux d’autorisation peut augmenter d’au moins 5 % et jusqu’à 9 % grâce à l’orchestration des paiements, notamment grâce au choix de l’acquéreur le plus performant.
Données Fabrick
Les solutions de prévention de la fraude basées sur l’IA permettent de réduire les faux positifs : ce n’est pas seulement une amélioration du risque, c’est aussi un gain majeur pour l’expérience client.
Un exemple concret : un service de prévention de la fraude basé sur l’IA, qui analyse les paiements dès la phase de pré-autorisation, permet d’optimiser les transactions exemptes de SCA. Résultat : une augmentation des taux d’approbation allant jusqu’à 10 %, tout en maintenant un niveau de sécurité élevé et une expérience fluide pour l’utilisateur.³
Dans l’automobile et la mobilité, l’IA ouvre la voie à de nouveaux modèles :
Selon un rapport de Capgemini, plus de 55 % des dirigeants du secteur automobile déclarent rencontrer des difficultés dans la réconciliation des paiements, principalement en raison de données incohérentes, de processus manuels et de flux de revenus complexes.
L’orchestration combinée à la Finance Intégrée ne se contente pas d’atténuer ces difficultés : elle permet une automatisation stratégique des paiements et une visibilité complète de bout en bout.
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L’assurance paramétrique alimentée par l’IA renverse le modèle traditionnel.
Les systèmes d’IA intègrent des données de vol en temps réel et des informations météorologiques, déclenchant automatiquement des indemnisations dès que les conditions prédéfinies sont remplies.
Le vol d’un voyageur a plus de deux heures de retard ?
Le système le détecte et crédite automatiquement 100 $ sur son portefeuille numérique — sans formulaires, sans justificatifs, sans aucune friction.
Pour les assureurs, les coûts de distribution diminuent ;
pour les voyageurs, la résolution est instantanée ;
pour les partenaires de distribution comme les compagnies aériennes, cela représente une nouvelle source de revenus.
Un système d’IA surveillant la consommation d’énergie peut détecter des hausses inhabituelles et proposer de manière proactive :
Au moment du paiement, le système sélectionne automatiquement le canal le plus adapté, applique le niveau d’authentification nécessaire et réconcilie toutes les opérations en arrière-plan.
Après la transaction, il peut suggérer une micro-assurance, fondée sur une analyse prédictive du risque.
Selon une étude du Boston Consulting Group, seulement 5 % des entreprises dans le monde parviennent à générer une valeur mesurable grâce à l’IA à grande échelle, tandis que près de 60 % déclarent n’obtenir que peu ou pas d’impact malgré leurs investissements.⁴
Qu’est-ce qui distingue ce 5 % de réussites ?
Dans la Finance Intégrée, cela signifie que les organisations les plus performantes construisent des fondations opérationnelles solides — gouvernance des données, documentation des processus, compétences — qui rendent l’orchestration par l’IA réellement efficace.
Seules 5 % des entreprises parviennent à libérer une réelle valeur grâce à l’IA — un signal clair : la réussite ne dépend pas seulement de l’adoption de l’IA, mais de sa mise à l’échelle et de son intégration au cœur même des opérations.
Les fintechs, les paiements et les éditeurs de logiciels démontrent déjà comment la convergence entre Finance Intégrée et IA peut accélérer la création de valeur.
Mais des secteurs plus traditionnels comme la mobilité, les services publics ou l’énergie peuvent réaliser le même saut, à condition d’adopter la bonne stratégie.
La prochaine frontière sera celle de l’IA agentique — des systèmes capables d’agir de manière autonome au nom des clients.
Parmi les scénarios futurs possibles :
McKinsey estime que la valeur potentielle de l’IA autonome dans le secteur bancaire pourrait atteindre 200 à 340 milliards USD par an⁵ — signe que nous n’en sommes encore qu’aux premières étapes de ce qui sera possible.
L’avenir appartient aux entreprises capables de penser au-delà de leur propre secteur.
La Finance Intégrée alimentée par l’IA n’est plus un avantage concurrentiel facultatif — elle devient un pré requis stratégique.
Les organisations qui réussiront cette convergence entre finance intégrée et intelligence artificielle pourront :
La Finance Intégrée n’est plus une simple intégration pratique : elle est devenue une infrastructure essentielle.
L’IA l’élève au niveau supérieur — en transformant cette infrastructure en véritable tissu conjonctif de l’économie numérique.
GM Insights, 'Embedded Finance Market Size, Growth Analysis 2025-2034,' January 2025
International Data Corporation (IDC), ' Worldwide Spending on Artificial Intelligence Forecast to Reach $632 Billion in 2028, According to a New IDC Spending Guide
Fabrick data processing on a global cosmetics retailer
Boston Consulting Group (BCG), ' BCG – The Widening AI Value Gap: Build for the Future 2025
McKinsey & Company – The Economic Potential of Generative AI: The Next Productivity Frontier, 2023



